科学管控优化施组打造京沈速度 --中铁五局四公司京沈客专TJ-6标项目施工纪实

来源：赤子杂志12月刊发布时间：2018-02-26

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文 | 李世祝罗明远

中铁五局四公司京沈客专TJ-6标项目部全体参建员工于2014年7月进场施工至今四年，全面完成了京沈客专朝阳管段内16.05公里路段的主体工程施工任务。于2108年1月9日至18日进入全面静态验收，为京沈客专辽宁段2018年3月1日联调联试打下坚实基础。

跑步进场、攻坚克难，快速施工保工期

2014年7月，中铁五局四公司接到承担京沈客专TJ-6标16.05公里的施工任务后，立即抽调精兵强将从四面八方迅速汇集京沈工地，跑步进场，吹响建设号角。

开工以来，项目不断合理优化施组，强力推进，明确目标，严格考核，施工进展全线领先，且每年都超额完成计划指标。2015年10月完成了全部下部结构与特殊结构施工，提前顺利贯通先架线路；2016年圆满完成年度无砟轨道与高速道岔施工任务，业主向集团公司发来贺电，并要求帮助兄弟单位突击轨道板施工任务；2017年，轨道板铺设工作圆满完成，朝阳北站、桥面系、路基附属工程等全部完工，保证了整个京沈6标的节点工期。

施工过程中，中铁五局参建员工按照“安全第一、质量至上、百年客专、争创一流”的建设理念，克服了拆迁密度大、难点问题多、敏感问题突出、施工难度大等诸多困难，不断加快工程进度，确保工期目标。2014年在原材料供不应求、拆迁阻力大的困难条件下完成产值2.5亿；2015年利用8个月的有效施工时间完成产值4.1亿，于8月31日完成畅通架梁通道的节点目标；2016年，完成线上工程2.5亿，无砟轨道完成；2017年顺利收官。

加强安全质量管控精心聚力打造施工标准化

四年来，中铁五局四公司全体参建人员始终按照京沈客专辽宁公司建设“精品工程、样板工程、廉洁工程”的要求，坚持“高标准、严要求、强管

理”的思路，特别是项目班子和职能部门负责人，深入现场积极引领，优化施工方案，制定节点目标，强化安全质量，加强技术监督指导；作业队各级管理人员过程监控、管控到位，施工中攻克了一个又一个重难点项目，每道工序、工艺和各个环节有序快速推进，安全质量平稳可控，施工节点目标全面实现。

无论是路基、桥梁，还是隧道施工，项目部始终坚持示范引路，规范达标，倾力打造施工标准化作业。尤其是朝阳北站施工过程中，项目首先是对路基填筑采用连续碾压，填料从拌料到出场、现场摊铺平整、分层碾压、洒水晾晒等工序进行反复试验，对每层的碾压时间、碾压次数、洒水晾晒时间等采集详实数据收集，扎实推进了路基连续碾压技术的运用。该项技术经铁道部工管中心相关领导进行现场破检后，各项指标优良，工程质量得到了好评并在标段基施工中广泛推广应用。其次是站台墙施工，项目部要求班组从模板安设、混凝土浇筑、脱模与养护等工序进行严格检查和卡控，严格遵守“三检制”，确保工程质量内实外美。四年来，京沈公司、朝阳指挥部、沈阳铁路局工务段先后8次组织全线兄弟单位到现场对路基连续碾压压实、旅客通道、站台墙及接触网基础、道岔首件、无砟轨道等标准化施工观摩学习，得到了有关领导和兄弟单位的高度赞赏。

敢于争先全程领先

凡事预则立，不预则废。施工过程中，全体参展员工发挥“勇于跨越、追求卓越”的企业理念，按照方案策划书，科学组织施工，线下主体以畅通架梁通道为目标，确定路基、特殊结构、隧道贯通节点；线上施工，以铺轨节点工期为指引，分解底座板、AB墙、遮板、轨道板铺设等分项工程进度指标；朝阳北站施工，以按期移交站房、四电及铺轨单位为目标，克服受设计深度不足、变更频繁、废弃工程多等影响，全力以赴，实现了既定全程领先的目标。
我标段有2.5公里路基段，地处丘陵地带，道路交错，民房密布，进场以来征地拆迁困难重重，迟迟难以突破，形象进度严重滞后，经千方百计努力，2015年6月18日施工便道才得以畅通，2016年9月才全面完成征地工作。面对2015年9月10日箱梁首架进入管段，2016年7月开始铺轨的重大节点工期目标，项目不断根据现场情况优化施工组织，配齐配强人员及设备，夜以继日，见缝插针，交错施工。基床混凝土方量大，就近从临近的二公司搅拌站调配；AB组料量大运距远，想方设法保证运输便道畅通，24小事不间断运输，分段填筑。在两个多月时间里，共浇筑防冻层混凝土3.9万方，AB组料11万方，完成11座涵洞主体；护坡及防护栏等附属工程施工有序推进。经过不懈努力，项目部按期完成了公司管段先架方向的路基主体及100米连续梁施工，打赢了“畅通架梁通道”这场硬仗。

强化标准争创信誉

项目部严格推进落实由中国铁路总公司主推的高铁项目质量管理体系。针对无砟轨道工程质量控制要求高的特点，根据施工实际，项目选取了《高铁质量管理体系工作流程》中的“关键工序质量控制流程”以及轨道工程施工中的底座板、隔离层及缓冲层等五个强相关作业标准，按照“怎么做怎么写、怎么写怎么做”的原则对《工作流程》和《作业流程》进行符合实际的修编和完善，更加明确了标准、质量目标、岗位责任、工作步骤和质量控制要点等要求，一丝不苟，严格遵照实施。

2016年9月14日，赢得了京沈公司组织全线施工、设计、咨询、监理等单位70余人到朝阳北站观摩质量管理体系运行情况及现场施工各关键工序施工工艺、流程和质量控制措施，并召开现场总结交流会。对项目实实在在提高现场标准化质量管控水平给予了高度赞扬，要求全线各单位交流学习。四年来，项目部以标准化为抓手，质量安全得到了有效管控，节省了成本，减少了无谓支出。通过努力，我们把朝阳北站打造成了全线的示范样板工程，多次召开现场会。各项迎检、观摩会及地方政府的大型活动都在朝阳北站举办，为集团公司赢得了声誉，在京沈客专辽宁段13家参建单位年度信誉评价中，项目排名均在前5名。

工程实施过程中，项目班子精诚团结，全体员工适应新常态、把握新机遇、迎接新挑战，坚持强化组织、科学施工、精细管理、狠抓落实，整个期间确保施工技术先行、首件评估精准、样板引路突显，执行力、落实力全面落实到位，为京沈客专辽宁段联调联试及开通运营打下了坚实基础，打造京沈客专建设速度，展现了新时代中铁人敢想敢做的精神风貌。

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