香港青年总裁协会创会会长袁志平：狮子山下的青年儒商领袖

来源：赤子杂志12月刊发布时间：2018-01-18

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本刊记者 | 朱胜兰编辑 | 甘星星　

1 9 7 3年的香港电视剧《狮子山下》开播，持续了21年，剧中塑造的一个个逆境中拼搏前行的草根人物，正是老一辈香港人的真实写照，剧中香港普通市民自强不息的励志故事也激励着那个年代的香港人为美好生活而努力。他们坚韧、乐观、团结，现在我们把这种精神叫做“狮子山精神”。袁志平便是“狮子山精神”的真实写照，作为一个土生土长的香港人，从草根阶层中考入国际上最负盛名之一的香港大学法学院，后又供职全球顶尖的律所，在企业上市与商业并购的战场上纵横捭阖，硕果累累。从香港本地走向国际舞台，从蓝领家族到大公司的首席执行官，从英国和香港的专业律师到中国国有企业的专行者，从全球最大的律师事务所的律师到成功为一家中国小型上市公司于短时间内创造出数百亿市值的主事人。这些成就清楚地表明了袁志平的个人素质、商业信誉、灵活坚持和高瞻远瞩。如今年38岁的他已是丰盛集团——市值超过700亿元的港股上市公司的首席运营官，成为公司最年轻的高管之一，并担任四家上市公司的董事。香港，以弹丸之地创造了世界上最令人瞩目的商业奇迹，大势之下必有英雄，袁志平就是其中的佼佼者！

袁志平代表丰盛控股有限公司向机构投资者介绍公司业务及发展方向

阶层跨越：狮子山下好青年

袁志平祖籍广东东莞，1979年出生在香港的他经历了香港经济文化最为繁荣的八九十年代。那时的香港有着高楼林立的金融中心，也有着逼仄的安置房，人们都追逐自身价值的实现。那时候，社会各阶层的唯一共识，就是努力拼搏，力争上游改善生活，“狮子山下”其实反映的就是这种拼搏

精神。在香港金钟夏慤道的一栋高楼大厦里，袁志平的办公室视野开阔，面朝大海，而他西装革履，青春洋溢。
“80年代的香港，遍地都是工作，只要肯吃苦，就能获取相对应的回报。”虽然现在许多人都在谈论香港的核心价值，但对于核心价值却存在很多看法，香港是一个多元化的社会，不同的阶层有着不同的诉求，而经历了香港文化最为繁荣的八九十年代，袁志平有着自己对香港核心价值的看法并报以极强的认同感。“香港的制度非常公平，只要你有能力，不管身处那个阶层，都可以往上爬。”袁志平说道，阳光透过办公室的落地窗照进来打在他的脸上，折射出一道道激情的光芒。

与大多数小孩与漫画游戏度过的童年不同，袁志平从小酷爱经济学和历史，积累了深厚的文化底蕴，加之多年的法学逻辑训练，使得他十分健谈且逻辑清晰，眼前的袁志平展现的是一位现代儒商的风范——有着儒者的文化修养和智慧，又有商人的财富与成功，是儒者的楷模、商界的精英。他展现出超功利的自重目标，有对社会发展的崇高责任感，有着远大的报复和忧患意识，追求达则兼济天下。

普通家庭出身的袁志平，小时候家庭的物质条件匮乏，住在政府七层大厦内的一个小单位，但是学习成绩非常优异，高考时以优异的成绩考入香港大学，袁志平想选择自己心爱的经济学和历史。而当时的香港父母们都希望自己的孩子们能从事医生、律师或工程师等受人敬仰的职业，律师在香港普遍有着较高的收入和社会地位。“作为家中的长子，我需要承担家中的责任，所以就选了法律这个能够养活自己和家庭的专业，”袁志平说，目光转向窗外的大海。袁志平在大学里努力学习，成绩一如既往地优异，在大二时就被一所国际律师事务所取录，该律所支持袁志平在校期间的学杂费和生活费，毕业后理所当然的进入了律所工作。

中西结合：开启律师生涯

当时的香港还未回归，依旧是英国的殖民地，整个社会都充斥着不公平，反映在律所中就是蓝眼睛黄头发的老外永远比黑头发黑眼睛的中国人高一等，在重大项目中的外国人总是掌握着更大的话语权。“而最可怕的是大多数人都觉得理所当然。”袁志平摊了摊手，语气中带着不可思议。
作为一个入行不久的新人，袁志平所能表达的多是沉默和无奈。直到2004年的一天，律所里一个中国人跟英国合伙人吵了起来，那位中国人用连着中文带英文的脏话把英国合伙人问候了一遍，此时的时间节点——香港已经回归。袁志平被深深的震撼了，这是他二十来年从未目睹之现象。震惊之余，袁志平从同事口中得知，这位是律所中国业务部的合伙人，袁志平当即决定申请调入中国部，一周后，袁志平收到了调往中国部的岗位调整通知。“这是我们自己的地方，我们自己得当家作主啊。”想起那段经历，除了对所里中国区合伙人的敬佩，袁志平感受到更多的依然是国家崛起带来的力量支撑。

2001年中国加入了世界贸易组织，此后中国的全球化并购热情高涨，巨型交易实现成功交割的复杂性也日益特显，需要把控整个交易流程，在多个司法辖区获得通过的时间表和难度也至关重要。而当时的中国具有全球法律背景的律师非常稀缺，而袁志平在香港的英式教育下成长，拥有着英国、香港、内地多地的执业律师资格证，袁志平早就做好了专业知识的储备，只等一个机会。

香港人喜欢说“ 搏一下” ， “ 搏”不像“尝试”、“努力”那样轻描淡写。搏，是要整顿精神，全力以赴。搏，优势还需要孤注一掷，绝处逢生。香港奋斗青年们的金灿灿黄金就是在这样巨大的生存压力下拨出来的。“香港是一个外向型的社会，我们通过改变自己适应社会，从来没有社会适应我们这么一说。”袁志平深信在中国的一线城市工作必定有其发展之优势, 也是大势所趋。
机会来了！2007年，袁志平接到所任职的贝克·麦坚时（贝克·麦坚时是世界最为知名的国际律师事务所之一，擅长企业并购、重组与资本市场项目）律师事务所被派往上海工作的通知。对于从小在港英文化下成长的袁志平来说，此时的他是香港及英国执业律师，但中国大陆的社会是他所没有体验过的，去往上海工作对于他而言无疑是一个巨大的挑战。袁志平身上具备着香港人身上那种“搏”的特质。对于律所发出的任职通知，明知困难重重，袁志平仍旧欣然应允。

袁志平也没想到，这一呆就是七年。以工作的地点陆家嘴金贸大厦为原点，他在接下来的七年时间里几乎跑遍了全国。袁志平以一个香港人特有的视角见证了中国经济飞速发展的年代。

《2017最具投资价值上市公司颁奖典礼》袁志平应邀出席并为其典礼的主礼嘉宾”

虽然同说一种语言，大陆与香港之间巨大社会文化差异对袁志平还是难以跨越的鸿沟。从西方化的文化背景到上海这边跨度非常之大，当服务对象由民企转化为国企，差异便开始显现，袁志平回忆道“中国是个人情社会，在这里的流程中的申请审批我都完全搞不懂，我以前从来没听过“请示”这个词。中国人情味比较重，但是也说不上好与坏，这在一定程度上会影响办事效率，但有时也挺温馨的。”对于在大陆的工作经历，袁志平受益匪浅。在上海的工作经历让袁志平在拥有西方教育和工作背景的基础上，又充分的了解了中国的国情，这也为他在丰盛控股后来的工作带来了极大的优势。
在任职律师生涯这数10年间, 袁志平负责及参与过大量的企业并购、重组、上市等的项目, 其中包括以下著名的案例:

加盟丰盛：由法律人向生意人转型

2014年，袁志平因为父亲健康问题决定回香港。古语云，“父母在，不远游”，想到父母多年的养育之恩以及多年在外闯荡，袁志平告诉自己该回去尽孝了，于是向律所递交了辞呈。此时的袁志平非常忐忑，当时的他已经是贝克麦坚时华东区证券业务的负责人，回到香港是否有平台接受他并让他发挥自己的能力都是个未数。由于既往兢兢业业地为客户工作，当他离职时好几家香港公司及律师事务所都伸出了橄榄枝，让他主管金融法务部门。当然，这其中就有丰盛控股，丰盛控股本来就是袁志平的客户，并且提出了可以让袁志平从法务转到业务的条件，虽然公司当时规模比较小，袁志平还是接受了，这成为袁志平职业生涯的一个很大转点。“从那以后，我终于能从单一的法务专业变成一个全面的生意人了”，袁志平兴奋的说道。
袁志平担任丰盛控股的COO（首席运营官），职责涵盖了金融投资、资本市场方案设计、法务风控、组织管理各个层面，那一年他没日没夜成功完成了30 多个并购，发了100多个公告，“我们丰盛控股从2014年的5个亿干到2017年超越700亿，是我和团队非常成功的一个案例。”提到丰盛的筚路蓝缕的艰辛日子，袁志平依然难掩兴奋。
截止目前, 袁志平在丰盛控股已处理超过300亿港元的收购及融资项目，当中包括市场最为瞩目之收购项目——丰盛控股自愿有条件股份交换要约以收购中国高速传动。

袁志平忆述起收购中国高速传动时，仅花了20多分钟就做出了这个重大决定。“丰盛并购中国高速传动是我和老板季昌群在机场快线讨论并定案的。我们在机场快线的20多分钟将这个总值160亿元收购的初步方案定下来，之后花了1个月时间具体规划和与对方商谈。”谈起那桩在袁志平看来近乎疯狂并购案，袁志平对董事长季昌群放手让他去干的决定充满敬佩。
袁志平不仅敢“搏”，而且“搏”的好看，展现出精明的商业运作才华，以效率和速度取胜。收购中国高速传动在当时香港的资本市场上是一个非常大的动作。在中国传动方面的股东会同意方案的同时，袁志平便带领丰盛团队就收购事项同步通过了证监会和联交所的审批。“我在上海的时候把我的国际视野发挥出来了，回到香港正好把在内地累积的优势发挥出来。”在大陆多年的工作使得袁志平在面对此类收购项目时游刃有余。

袁志平获香港树仁大学之工商管理学系颁发感谢状

博爱丰盛：责任导向造福老龄人口

袁志平在事业发展外也不忘对社会责任的关注, 袁志平在2017年成为香港知名慈善机构——博爱医院的总理。
博爱医院创立于一九一九年，迄今已逾九十载，一直本着“博施济众，慈善仁爱”之精神服务市民。当时元朗为乡村市集，缺乏医院设立，居民求医无门。故当地热心人士发起筹建本院，为贫病者提供免费医疗及赈济服务。博爱医院现有八十四个服务社区的单位，包括医院服务、中医服务、牙科服务、教育服务、社会及青少年服务，每年为超过九十万香港市民提供服务。
香港的人口老化程度日趋严重，10年后香港会遇上「高龄海啸」，65岁及以上长者的人口，推算在未来20年将增加超过1倍。袁志平及其他博爱医院董事会成员任内致力于蓝地院舍服务拓展基金，此基金目标位于屯门蓝地的一块10万平方米土地兴建全港最大型长者安老院作准备，以助缩短长者轮候入住院舍时间。

袁志平在谈及社会责任中也不忘感谢博爱医院主席彭少衍先生对他在回馈社会方面的显著影响, 萌生成立香港青年总裁协会的想法。
如何更有效地带来更好的服务社区一直是袁志平及其朋友希望做到的事情。除了亲身参与社区服务外，他更利用其影响力和个人魅力组织动员他人参与慈善事业。袁志平在任内撮合了“丰盛·博爱老夫子香港慈善跑2017”为博爱医院筹募善款，支持青少年发展助学基金。
他希望透过活动重现集体回忆，重塑香港人努力不懈之核心价值并同时推广本地原创漫画艺术及健康生活，以建立安定和谐的社会。袁志平指出，丰盛控股不单是利润导向，也是社会责任导向的公司。

关注青年：助力青年人才发展

现代经济社会与企业的发展里不爱人才的培养，“有人则企，无人则止”，青年人才是社会与企业发展的非常重要的战略性资源，成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。
“作为CEO最担心没有自己的第二梯队跟上，多年的工作经历使得我时常思考自己的第二梯队在哪里。我们香港的第二梯队又在哪。所以我不光要培养团队，还要培养新一代的社会领袖。”多年的工作经历告诉袁志平，只有企业和社会人才的第二梯队跟上了，企业和社会才能获得长远发展，袁志平把目光转向青年人才的培养与成长。
发起成立香港青年总裁协会，这是袁志平探索问题解决做出的一个尝试。经过多番考察以及和同行的商量，袁志平在2016年萌生了成立了香港青年总裁协会的念头，并在2017年第二季度把这个想法实现。“我们这是一个慈善组织，我们不求做大，因为社会上我们这一类的青年总裁毕竟比较少，我们做这个是希望针对香港的年轻人为他们做点事。”在袁志平的眼里，奉献社会比职业晋升更能获得心理满足。

袁志平与彭少衍先生出席 “丰盛．博爱x老夫子香港慈善跑2017”之开幕式

作为发起人，袁志平被成员一致推选为会长。

迄今为止，青年总裁协会已组织了诸多青年活动，跟大学建立合作，推出师生指导计划，奖学金计划, 在校实习计划及一带一路的交流计划, 向青年学子们分享成功与失败的商业故事。如今的青年总裁协会已经初步建立起了强大的社会影响力，接到了来自不同大学和机构的邀请，藉由此，袁志平也希望能把香港的核心精神和竞争力的优势延续下去。“我们希望看到一个越来越好的中国，越来越好的香港。”袁志平坐姿依旧端正，双手在不断的比划，眼神中充满了激情与兴奋。香港青年总裁协会截止2017年11月份成立了6个月时间，已经有50多个理事，其中60%为上市公司的执行董事、CEO，30%为专业人员如国际律师、会计师、评估师事务所的合伙人，另外10%各领域的优秀领袖如香港十大杰出青年或国际冠军运动员，更难得的是，全部理事年龄都在45岁以下，获得如此会员实属不易。