班组文化建设在企业发展中的作用

来源：未知发布时间：2015-05-14

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班组文化建设在企业发展中的作用
——河北钢铁集团承钢公司马桂荣
企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理念和体现这种价值理念的规章制度、员工行为及企业形象、信誉的总和。现代企业竞争，归根到底是文化竞争，文化制胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。加强企业文化建设是企业增加凝聚力、向心力的一种重要手段。班组是企业的最基层组织，企业的生产任务要靠班组去完成，先进的管理制度，科学的工艺方案，优化的劳动分工，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实。加强班组的文化建设，夯实文化基础，其意义不言而喻。
维检中心成立七年来，一直秉承“谦恭敬业、精干高效、文明诚信、优质服务”的企业宗旨，不断发展壮大逐步形成了维检的企业文化。这种文化可以被表述为：以“创业守成”为源，以“事在人为”为魂，以“创新发展”为体的独具特色的企业文化。具体到班组文化建设，维检企业文化倡导：努力将班组建设成充满文化味、创新味、民主味、思想味的班组。要打造科技型、学习型、创新型班组，我们认为主要应该从以下六个方面着手：
一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。企业精神、企业作风、经营理念、市场定位等思想精神方面的认知、认同、贯彻、落实也是班组文化建设重要内容。班组有自己的目标定位，有相应的考核指标，班组成员来上班，就明白该干什么，如何干，在为谁干，大家朝着共同的目标努力，思想定位高度一致，做出的每项工作都有一个明确的方向，大家都认为自己的工作非常有意义。当大家把企业的经营之道转化为班组员工的理想追求、奋斗目标和精神动力，必将助力于企业在市场经济中搏击风浪的能力。
二是班组技术文化，也就是技术知识。任何一个班组的工作中都会存在技术难题，遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。这些都应该属于班组技术文化的范畴，每周一题、每月一课，每季一赛的“三个一”活动是技术文化，QC小组活动是一种技术文化，大力提倡合理化建议，创新、创效金点子活动，同样是班组技术文化。班组技术的提高需要组员的共同努力，在生产实践中，总会有很多工艺、设备、电气仪表等技术难题需要解决，这就需要大家发挥各自聪明才智，集体钻研，不放过每一个疑难杂症，在解决问题以后，善于总结经验，写出故障处理预案，这样方便班组之间交流合作，从而达到共同提高。例如例如新4#高炉更换气密箱的原有吊装梁设计不合理，吊装高度不够，气密箱重达39t，吊装更换十分困难。为了检修安全、快捷，炼铁作业区综合一组检修前召开检修攻关会，大家仔细研究气密箱周围设备、设施，群策群力，决定在下密阀行走轨道上安装类似天车小车式的小车代替吊装梁，这样既能提高吊装高度，又能很好的设置吊装点，同时便于在轨道平移气密箱，使整个检修过程省时省力，比计划更换时间减少8小时左右，为高炉的及早送风生产创造有利条件。在原有设备上加装检修小车，这在承钢也是第一次，既拓展了职工创新思维，也提升了维修技术水平。
二棒材16、18架减速机温度高、烧轴承现象时有发生，造成长时间的热停机，一年发生三次，甚至有一次在上线后试车时就发生烧轴承现象，每次需16小时左右的检修时间。此隐患点检还不容易发现，严重制约着生产的发展。棒材轧机维护组利用小组技术讨论会时间仔细研究图纸，分析轴承损坏机理，最终认定润滑不足导致的轴承损坏，有针对性的对16#、18#减速机润滑方式进行改造。首先对减速机的两根回油管进行改造，由硬管连接改成带法连的金属软管连接，缩短检修时间；还对减速箱内的油路进行了改造，由单油路润滑改造成双油路润滑，每盘轴承由一个给油点改成双给油点，从而保证减速机立轧平轧时都能充分的供油。改造后设备故障明显降低，分离装置剃齿故障和18架减速机烧轴承故障彻底杜绝，减少了大量的故障抢修时间和停机时间，16、18架减速机更换时间缩短，为生产赢得了宝贵的时间，创造了可观的经济效益。
技术无止境，要让大家认识到，处理同类问题，方法得当、影响最小、效果显著的技术方案是班组永久技术追求，不能满足于波澜不惊的熬过自己当班的八小时。发现问题是责任，解决问题是能力，提高能力离不开技术文化的有力支撑。
三是班组学习文化。我们已经进入终身学习的时代。著名经济学家厉以宁讲到：“知识像牛奶、水果一样是有保鲜期的，保鲜期一过，知识就落后了。”有资料显示，20世纪中期，人类科学知识的总量每隔5至7年翻一番，而现在每隔2至3年就翻一番。但班组学习毕竟是一个组织概念，这需要每个个体的自觉，个人学习是学习型班组的基础。不踏踏实实地抓好个人学习，就谈不上学习型班组。班组的任务在于提供平台、营造氛围、描绘共同愿景、建立机制。学习的知识要有针对性，要着眼于最紧迫的学习，解决现场实际问题，要树立终身学习的观念；要有适应性，适合于本人与班组的现状与发展；要有先进性，要能体现本专业、本职工作的较新水平和发展趋势；要做到拓展性，学习的内容不局限于技能与岗位的培训，还要拓展为意识、思路、方法、目标的学习。
四是班组创新文化。创新是人类历史进步的本质。是企业发展的灵魂，是企业壮大的不竭动力。从公司角度，要建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的薪酬体系和激励机制，鼓励广大职工和工程技术人员做自主创新的先锋。要以创新发展为理念，培育班组员工的创新意识，激励创新热情，用创新的思维对待问题，只要有利于企业发展，就要敢闯敢干，敢用敢试。集中维修，互助检修，不仅仅是人员的集中，更是技术、经验的创新。集中前烧结维修更换筛板目几乎是谁也不愿干的项目，因为筛子里检修空间狭小，清螺栓孔料有时还要土建配合用钎子杵，露出螺栓再气焊割，耗时费力费人工。集中后，初次调轧钢、炼铁更换振动筛筛板时，轧钢钳工首先想到在难以站立的筛子里用气动扳手来拆卸紧固筛板螺栓，省了大量人力、时间，气动扳手在轧钢区域是常用工具；而炼铁焊工则想到用一块12mm厚耐磨钢板扣在筛板螺栓孔上并焊固，为的是在保证螺栓不再被烧结料挤死，难以清料拆卸，这更是检修时间长的原因。这样一来，原本烧结钳工用2天才换完的筛板，不同区域人员依据经验献计献策，仅6小时就换完了，而且省时省力省人工，此创新方法在所有振动筛上推广，大大提高了检修工作效率。
五是班组安全文化。安全是最大的经济效益。班组要圆满完成上级组织确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和各项规程，保证职工生命安全。要结合工作实际，积极开展安全技术问答、安全培训、事故预知和反事故演习等活动，使班组的每个职工都明确自己的安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。牢记“安全第一，预防为主”，做到“先想后干、想清楚再干”。职工个体要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。
六是班组形象文化。企业竞争不仅表现为产品的竞争，更表现为企业形象的竞争。而班组形象文化，事关企业形象，我们要通过公司开展的“5s”管理和创建“工人先锋号”活动，抓好班组形象建设。首先班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项生产任务；其次班组成员要注重外表，更要注重内涵。一言一行、举手投足、接打电话等细节都反映班组形象；再次，要提高服务意识。班组工作任务各异，班组之间的协调联动才能出“好产品”，每个班组都既是服务的提供者又是服务的接受者，遇到工作，不要推诿扯皮，主动一些，不等不靠才是正理；其四，要做好环境保护。想方设法减少污染物，努力创造洁净的工作生活环境。工完料净场地清是最起码的要求，不能因为某个班组的拖沓、散漫影响整体。
总之，企业要想长足发展，迈进世界一流的行列，建成百年品牌企业，就必须从班组抓起，重点抓好班组文化建设，带动全体干部职工，形成合力，在建设世界一流钒钛企业的征程中，再谱新曲！

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